Выполнил задачи стратегического планирования развития ИТ систем клиентов из разных отраслей на известной ERP-платформе. Выполнил аудит функционального покрытия ключевых бизнес-процессов на горизонте стратегических планов клиентов, аудит проектов тиражирования разработанных систем. Разработал систему прогнозирования мощностей ИТ для клиентов, что увеличило их лояльность.

1 Руководитель проекта Внедрение проектного управления. Инициировал создание Проектного офиса. Непосредственно налаживал работу ПО с постановкой процессов и наймом персонала. Запущен за 6 мес. В течении 2 лет пр-е управление контролировало примерно 20% всех расходов в более 100 проектов и программ в маркетинге, сбыте, стройке и ИТ. 2 Руководитель, методолог проекта Внедрение процессного управления. Инициировал создание Процессного офиса. Непосредственно налаживал работу ПО с постановкой процессов и наймом персонала. За 9 мес. описаны бизнес-процессы as-is и as-is+, разработаны дорожные карты по бизнес-процессам, проводятся необходимые изменения и устраняются «пробелы» в рамках орг-проектов. Перераспределены полномочия между ЗГД - владельцами БП. Внедрены процессные КПЭ/KPI с денежной мотивацией. Подготовлены требования на автоматизацию ERP, проведены тендеры с участием Microsoft & SAP. В процессное управление введено управление рисками (СВК). 3 Руководитель проекта разработки стратегии бизнеса. Организовал стратегические сессии, участие Bain в проекте. Проработаны и защищены как общая, так и сбытовая стратегии, которые в свою очередь сопровождались разработкой функциональных стратегий логистики, маркетинга, ИТ, HR, производства. Прирост продаж составил +16% на следующий год после проекта. 4 Руководитель проекта Автоматизация управления продаж (SFA) на уровне УК. Система SFA перевнедрена в 30 регионах с подключением новых 40 регионов. Существенно доработаны бизнес-процессы работы торговых команд, в т.ч. у дистрибьютеров. Налажено качество данных, ITIL процессы. В системе более 500 пользователей. Достигнут глубокий контроль полки, остатков, OOS, TML, MML, выполнения ТМА и промо. Новые регионы тиражируются в типовых проектах. 6 Руководитель проекта ERP, ИТ стратегия и архитектура. Внедрена система MDM, обработаны основные справочники, отлаживаются БП качества данных. Сформирована и обучена команда внедрения из созаказчиков, предметников и ИТ. Собраны требования, Спланирована архитектура, Запущена программа ИТ-проектов, Настроены демостенды, Выбрана ERP-платформа. Трансформирована оргструктура под ИТ-стратегию. 7 Методолог управления делами и поручениями Генер.директора. Руководил автоматизацией управления делами. Курировал проект Внедрение управления договорами, документооборотом и задачами. Достигнуты результаты: все задачи 2 верхних уровней управления в системе Элма. Поэтапно переводились операционные задачи в систему. Достигнут экономический эффект при автоматизации документооборота: новые торговые точки и клиенты открывались уже за 7 дней вместо 20. Прекращены пропажи 23% договоров и писем. Исполнители отчитываются по задачам online. Денежная мотивация по исполнительской дисциплине. В прямом и проектном подчинении до 150 человек.

Выполнил проект реорганизации управления активами Спортмастера. Созданы новые процессы из опыта best practice и автоматизированная система управления торговыми объектами (недвижимостью, площадями) отдельно от коммерческих процессов. В проектном подчинении до 20 человек. В границах проекта более 1 000 000 кв. м. торговых площадей и 500 магазинов в РФ. Провел тендер по выбору системы ERP-класса. Внедрял Oracle в ЦО и пилотах.

• Управление проектными командами по проектам ИТ, • Планирование и отчетность по внутренней методологии CVP. • Проведение контрактования с внешними подрядчиками и внутри группы предприятий ТНК-ВР, • Разработаны и согласованы документы информационной безопасности. В прямом и проектном подчинении до 30 человек (с филиалами). Достигнутые результаты: • Выполнено обследование оборудования дочерних предприятий и подготовлены расчеты целевой инфраструктуры в рамках принятой программы консолидации серверного оборудования и ИТ-систем. • Расширены магистральные каналы связи с дочерними предприятиями, проведено включение резервных каналов связи, закуплено и настроено оборудование. • Налажена IP-телефония, заменены аналоговые АТС. • Модернизирована существующая система удаленного доступа.

Руководил проектами коммерческого и производственного развития компании на базе ИТ-технологий. Руководил развитием ИТ процессов в центре и филиалах. Участвовал в создании ИТ стратегии. Внедрял стандарты управления ИТ-услугами; переговоры и подготовка SLA, OLA, каталогов услуг, процедур, регламентов. Общий организационный объем проектов: 28 чел/лет, 3+ млн.$, 300+ пользователей, до 5 чел. в оп.подчинении и до 80 общей численности; Подтверждены результаты: • оптимизированы сбытовые процессы, разработана и внедрена ИТ-система поддержки торговли, аналитики и прогнозирования электричества; • внедрена ИТ-система мониторинга, ведения режимов производства непрерывного цикла (информационная АСУТП); 100 тыс. параметров, 200 пользователей на 5 филиалах; • оптимизированы инвестиционные процессы, адаптировано ПО Primavera для централизованного ведения проектов и свода инвестпрограммы и внедрено для 50 пользователей на 5 филиалах; • доработано ПО Axapta для планирования инвестпрограмм, учет факт. исполнения, учета ОС, логистики проектов и внедрено для 70 пользователей на 5 филиалах; • организовал внедрение стандартов оказания ИТ-услуг в 5 филиалах и головной компании; внедрил практику проектного управления ИТ в соответствии с международными стандартами E-On. • организовал 5 выездных общекорпоративных семинара-совещания по ключевым проектам компании, мероприятия по командообразованию.

Выполнял методологические задачи в проектах: • создание оператора электронных закупок для нужд г.Москвы; • внедрение ERP Oracle в ОАО Связьинвeст; • внедрение Scala в МГУ им Ломоносова. Основные результаты: В проекте создания оператора электронных закупок: • разработана финансово-организационная модель, бизнес-процессы и регламентная база верхнего уровня, бизнес-план; • выполнено концептуальное проектирование, консолидированы требования заинтересованных ведомств и участников; • подготовлен проект конкурсной документации для выбора поставщика ИТ-систем. В проекте внедрения ERP Oracle в ОАО Связьинвeст: собраны требования, проанализированы бизнес-процессы, спроектированы дизайны расширений, проведено тестирование ИТ-системы по процессам учета основных средств и затрат; В проекте МГУ: выполнен анализ и внедрение западной системы автоматизации бухгалтерского учета, разработан функционал бюджетного распорядителя, казначейского исполнения.

Выполнение обязанностей менеджера продукта при создании дополнительной функциональности автоматизации бюджетного процесса в системе хозяйственного учета крупного авиастроительного предприятия в г.Комсомольск-на-Амуре. • Проведение изучения рынка аналогичных систем, • описание бизнес-процессов, сбор требований, подготовка ТЗ, • проектирование и разработка дополнительных настраиваемых модулей, • внедрение проведено силами штатного персонала заказчика. Концептуальное проектирование ИТ-системы и бизнес-планирование Внешней бухгалтерии. Руководство созданием прототипа автоматизированной системы автоматизация процессов подготовки и сбора финансовой отчётности ГУПов по заказу Мингосимущества. Разработка автоматизированной системы восстановления бухгалтерского учета по заказу аудиторов в роли разработчика на платформе 1С 7.7. Руководил работой операторов по восстановлению бухучета.

Организовал работы оптово-сбытовой компании, дистрибьюции мороженого с хладокомбинатов в регионы РФ. Организовал розничную сеть торговли мороженым с мобильными ларями. В подчинении: до 30 человек.

MBA, EMBA, Стратегический маркетинг, менеджмент, сбытовая стратегия, организационное поведение

Мастер делового администрирования" со специализацией "Информационный менеджмент, Диплом MBA / MBI

Финансы и кредит / финансы предприятий, фин. менеджер / с отличием

Информационные системы управления, инженер

Dublin, Alpha college, Москва: Свобода слова, Интенсив, English B1-B2

TNK-BP, управление проектами

Текама, Сертификат

IESE Malta, Сертификат

Санкт-Петербургское отделение Института Проектного Менеджмента, Сертификат

IT expert, Сертификат

Академия Scala, Сертификат

ЛШО 'Система 3', Intermediate

УНЦ НПФ 'Мастак' при МГТУ, Бухгалтер

EXIN, аттестат itil

PMI (www.pmi.org), аттестат PMP