Лекции и семинары по предметам аудит, бухгалтерия и финансы

В настоящее время веду и закончил проекты связанные с рутинными функциями финансового управления в компаниях в разных сферах деятельности. Услуги включают финансовый контроль (согласование договоров, согласование затрат и анализ упр.отчетности), платежная дисциплина (согласование платежей и платежный календарь), составление бюджета и упр.отчетности, финансовое моделирование новых проектов, финансовый обзор (due diligence), оптимизация процесса закупок и логистики, оптимизация и систематизация структуры корпоративного управления. Проекты ведутся и проводились в компаниях в следующих сферах деятельности (детали каждого проекта могут быть предоставлены по запросу): 1. Частный фармацевтический холдинг (11 бизнес единиц) - проект завершен. 2. Услуги финансового директора для частного бутик отеля - текущем режиме. 3. Стартап IT проект (фин.моделирование) - проект завершен. 4. IT и телеком компания (due diligence) - проект завершен. 5. Член Наб.совета гос.компания в доверительном управлении - текущем режиме. 6. Услуги финансового директора дистрибьютерской компании - в текущем режиме. 7. Финансовое моделирование для проекта по жилищному строительству - в текущем режиме. 8. Член Наб.совета EduTech компания. 9. Член Наб.совета частная авиакомпания.

Семинары по предметам бухгалтерия и финансы

В качестве Финансового директора сети отелей под управлением (8 гостиниц в Ташкенте, Самарканде и Хиве) выполнил следующие задачи: - Организовал централизацию функции закупок. Была получена синергия в виде экономии 8-10% от общей суммы закупок за счет увеличенных объемов и оптимизации логистики; - Организовал централизацию функции финансов, в частности казначейства. Централизованное распределение финансовых ресурсов позволило не обращаться за заёмным финансированием и сэкономило для сети процентные расходы; - На 2020 год был организован бюджетный процесс по формату отчетности USALI и далее в течение года составление управленческой отчетности по стандартам USALI, с приведением сравнения с бюджетом и фактическими результатами за 2019г. В качестве Советника Собственника на других бизнес проектах курировал следующие функции и обязанности: - Финансовый контроль; - Организация, контроль и координация новых проектов; - Формирование штатной структуры; - Организация работы с инвесторами; - Прочие вопросы.

- Общее руководство финансовой службой - 22 чел. - в подчинении Бухгалтерия, Отдел закупа, ИТ, юрист, Отдел аудита и контроллинга; - Составление ежемесячной управленческой отчетности по гостиничным стандартам (USALI); - Управление денежными потоками; - Координация работы по составлению отчетности по МСФО (раз в год); - Контроль проведения тендеров для выбора поставщиков; - Согласование договоров (продажа и закуп); - Участие в операционной деятельности Отеля.

- Поиск потенциальных проектов; - Техническая проработка проектов; - Построение финансовой модели; - Определение вида финансирования (долевое или кредитное); - Работа с финансовыми организациями / защита проектов.

Третий по величине производитель цемента в Узбекистане. Более 2000 человек. Годовой оборот 100 млн долл.США. - Общее руководство финансовой службой (22 чел.); - Управление финансовыми потоками предприятия (казначейство); - Контроль расходов и обеспечение эффективного использования ресурсов; - Налоговое планирование; - Формирование финансовой политики предприятия; - Стратегическое и оперативное планирование (бюджеты, прогнозы); - Обеспечение финансовой поддержки проектов развития бизнеса; - Анализ и снижение возможных финансовых рисков; - Контроль ведения деятельности предприятия в соответствии с действующим законодательством; - Проведение финансово-экономического анализа результатов деятельности; - Принимал активное участие в формировании системы корпоративного управления на Предприятии. Инициировал и координировал разработку и утверждение Общим собранием Акционеров Кодекса корпоративного управления и Кодекса по этике (hands-on); - Организовал процесс и предоставил аудированную первую отчетность Предприятия по МСФО Общему собранию акционеров (hands-on).

- Построение системы управленческого учета; - Консолидация потоков денежных средств; - Найм и обучение персонала; - Обновление/внедрение автоматизированной системы учета; - Участие в создании вертикально-интегрированной корпоративной структуры управления; - Подготовка к первому применению МСФО; - Казначейство; - Оптимизация расходов.

- Бюджетирование и планирование; - Управленческая отчетность (USALI); - Анализ доходов и расходов; - Контроль и оптимизация затрат; - Консультации в области отчетности по МСФО; - Казначейство; - Финансовый обзор (due diligence) по инвестиционным проектам; - Замещение Финансового директора во время его отсутствия. Реализованные проекты: - Быстрое закрытие - сокращение сроков закрытия управленческой отчетности с 12го рабочего дня до 6го рабочего дня); - Унификация управленческой отчетности по Группе (Россия и Европа); - Унификация бюджетного процесса по Группе (Россия и Европа); - Выверка управленческой отчетности с МСФО; - Политики и процедуры для эффективной деятельности Группы; - Улучшение ИТ инфраструктуры. На стадии реализации проект по автоматизации составления управленческой отчетности.

- Аудит финансовой отчетности клиентов; - Консультации по вопросам финансовой отчетности по МСФО, USGAAP и РСБУ

- Независимый обзор проектов по аудиту и консалтингу; - Консультирование по различным техническим вопросам по МСА, МСФО, USGAAS и USGAAP; - Внедрение новой методологии по аудиту.

- Отчетность по МСФО; - Отчетность ЦБРФ; - Управленческая отчетность; - Бюджетирование; - Контроль за расходами; - Казначейство.

- Финансовая отчетность по МСФО; - Оптимизация бизнес процессов; - Оптимизация функционирования контролей в бизнес процессах; - Финансовый обзор состояния компании (due diligence);

- Создание эффективной системы внутреннего контроля согласно законодательству Швейцарии; - Руководство процессом составления финансовой отчетности по МСФО и в соответствии со Швейцарским законодательством; - Взаимодействие с внешними аудиторами; - Взаимодействие с внешними инвестиционными консультантами; - Координация работы группы M&A.

- Управление офисом в 30 человек; - Руководство аудиторскими и консалтинговыми проектами (ISA, US GAAS, IFRS, US GAAP); - Планирование и бюджетирование деятельности офиса; - Отношения с клиентами на локальном уровне; - Различные административные функции.

- Операции на денежных рынках; - Операции на валютных рынках; - Управление ликвидностью; - Управление валютной позицией; - Анализ риска ликвидности.

Кредитно-экономический/Международные Валютно-Кредитные Отношения, Диплом о высшем образовании

Центр по корпоративному управлению при МинЭк РУз совместно с Европейской Школой Менеджмента и Технологий (Германия), Корпоративное управление

Эрнст энд Янг, Сертификат участника

Центральный Банк Республики Узбекистан, Сертификат банковского аудитора

Министерство Финансов Республики Узбекистан, Аудиторская лицензия