Руководитель Отдела Реорганизации Отвечаю за реорганизацию центра разработки Дойче Банк в России в соответствии с корпоративной стратегией развития аутсорсинга. Создал и отвечаю за исполнение стратегии, подхода и процесса реорганизации. Возглавляю оптимизацию проектов/приложений для того чтобы сфокисироваться на тех которые являются ключевыми для цетра разработки. в соответствии с определенной моделью ключевых компетенций Руководоитель Отдела ИТ для поддержки продаж В качестве руководителя Российсоко отделения отдела ИТ для поддержки продаж отвечал за разработку стратегически важных продуктов для бизнеса. Использую лучшие индучтриальные практики улучшил процессы во вверонном мне отделе. Создал и воплотил в жизнь стратегию развития Российского отделения. Среди приложений разрабатываемых отделом были CRM и сервис для расчета Кредитов по Обороту.

Директор по развитию бизнеса канадской компании, поставщике решений для управления корпоративным контентом; отвечаю за стратегию разития компании, формирование продуктовой и сервисной линеек . Управляю отделом продаж и подразделением развития продуктов. Отвечаю за построение каналов продаж, закрытие сделок с крупными клиентами, мотивацию партнеров. Оперативное управление затратами и контроль за финансовыми операциями компании. • Разработал концепцию бизнеса. • Руководил созданием подуктовой и сервисной линеек компании. • Разработал корпоративную стратегию продаж. Создал маркетинговую стратегию продвижения продуктов и сервисов.

Отвечал за продажи услуг и работу с ключевыми клиентами компании. Отчитывался Вице Президенту по Технологическим Сервисам. Развивал бизнес и поддерживал отношения с клиентами. Отвечал за все бизнес и юридические аспекты взаимоотношений с заказчиками. Находил новых клиентов, продавал профессионалиные и премиум услуги по разработке ПО телеком и финансовым компаниям. Участвовал в тендерах, контролировал разработку ТКП. Развивал бизнес компании и участвовал в маркетинговых акциях. Принимал участие в стратегическом планировании бизнеса. • Работал с ключевыми клиентами финансовой и телеком вертикалей. Отвечал за успешное развитие бизнеса в соответствии с выставленными KPIs(выручка, %GM). • В первом квартале увеличил выручку на 12%-27% • Вел финансовую отчетность, контролировал выставление счетов, бюджет и затраты. Увеличил прибыльность проектов до 40% GM. Контролировал дебеторскую задолженость. • Выстроил e-commerce практику Люксофт. Анализировал экспертизу компании в данной области, провел маркетинговый анализ, создал стратегию выхода на рынок. • Выстраивал каналы продаж для услуг по внедрению готовых e-commerce платформ. • В качестве менеджера по продажам привлек новых клиентов с выручкой более $3M. • Участвовал в ежегодном и ежеквартальном планировании бюджетов и прогнозировании продаж. • Управлял процессом подготовки ТКП. • Внес существенный вклад во внедрении общекорпоративной системы управления знаниями.

Руководил оффшорным центром разработки для крупной западной медицинской компании. Разработал стратегию развития центра. Являлся основным контактным лицом между клиентом и командой разработки. • Управлял командой из более чем 30 высококвалифицированных разработчиков. • Исполнял роль аккаунт менеджера, развивая бизнес с клиентом. Увеличил выручку на $2M. • Руководил внедрением CMMI процессов в выделенном центре. • Управлял финансами центра, включая выручку и бюджет. Отвечал за выставление и контроль за своевременной оплатой счетов.

Менеджер предпродажных проектов в американском представительстве Люксофт. Занимался расширением бизнеса и руководством предпродажными проектами. Являлся представителем компании в Сиэтле. • Совместно с отделом продаж работал над расширением бизнеса с текущими и новыми клиентами. • Управлял проектом изучения портфеля приложений клиента с целью идентификации новых возможностей для развития бизнеса. Оценивал риски и анализировал вопросы безопасности, контроля за экспортом и интеллектуальной собственности в выбранных приложениях.. Изучил более 100 приложений, 7 из них были сразу переданы на разработку в Люксофт. Более 20 были поставлены в очередь на передачу. • Управлял написанием Технико-Коммерческих Предложений (ТКП). Коммуницировал с заказчиком и оффшорной командой для обеспечения правильного понимания требований и достижения поставленных целей.

Менеджер проектов в компании - разработчике заказного ПО, лидере российского рынка оффшорной разработки ПО. Отвечал за управление проектами разработки ПО и предпродажными проектами. • Управлял проектами разработки ПО для крупных международных (Fortune 500) и российских компаний. Руководил командой на всех этапах создания ПО, начиная с предпродажной подготовки и заканчивая передачей продукта заказчику. Управлял качеством разрабатываемых продуктов. Отвечал за проектную отчетность. • Участвовал во внедрении CMM/CMMI level 5 в компании. Создал корпоративные шаблоны. Представлял проекты, отобранные для оценки комиссией по выдаче сертификатов. • Работал в составе команды по модификации стандартов разработки под процессы заказчика. Дорабатывал методологии разработки ПО, принятые за стандарты в Люксофт, до более полного соответствия со стандартами заказчика (метрики, шаблоны, отчетность). Предпродажные проекты • Возглавлял предпродажные проекты. Оценивал реализуемость проектов, анализировал ключевые бизнес требования, подготавливал оценку стоимости проектов. Руководил написанием ТКП. Представлял компанию на тендерах. • Был вовлечен в работу с заказчиком на ранних стадиях проектов. Руководил процессом передачи знаний. Бизнес Анализ • Управлял и был активно вовлечен в процесс сбора бизнес требований. Переводил требования заказчика в спецификации для разработчиков. Следил за соответствием написанных требований пожеланиям заказчика. • В составе команды по внедрению CMM / CMMI level 5 процессов занимался анализом требований и созданием корпоративных шаблонов.

Менеджер по Информационным Технологиям в Российском представительстве трейдинговой компании, входящей в международную группу Луис Дрейфус. Возглавлял отдел Информационных Технологий. Управлял проектами разработки ПО (управление рисками, анализ требований, архитектура и дизайн). Возглавлял проекты разработки C2B интернет портала для торговли сельскохозяйственной продукцией, корпоративной информационной системы, основанной на архитектуре C2B портала. Руководил проектом автоматизации элеватора (анализ бизнес процессов, подключение к глобальной сети и разработка ERP и CRM систем). Руководил внедрением корпоративной почтовой системы на основе Lotus Domino / Notes.

Программист и руководитель группы в российской компании - разработчике программного обеспечения. Отвечал за разработку приложений и их тестирование. • Анализировал требования и разрабатывал архитектуру программного обеспечения. • Успешно внедрил систему версионного контроля.

Физический, Информационных Систем, Магистр