www.mars.com
Продукты питания... Показать еще
Менеджер отдела стратегического развития цепочки поставок
Сегмент продуктов питания для домашних животных – самый быстрорастущий бизнес Марс в России. В роли менеджера отдела стратегического развития цепочки поставок я отвечаю за разработку и имплементацию стратегии организации снабжения, поддерживающую дальнейший рост бизнеса, эффективность производства и устойчивое развитие Марс в области сухих и влажных кормов для домашних животных.
Моя задача – помогать руководству компании принимать сложные решения в области развития цепочки поставок, включающей 4 крупных завода, для рынков сбыта в России и странах СНГ.
Обязанности:
1. Разработка и внедрение производственной стратегии развития цепочки поставок (маршруты поставок, роли заводов в цепочке поставок) на 2-5-10 лет
2. Расчёт и анализ инвестиционных проектов, технико-экономическое обоснование, построение финансовых моделей для проектных инициатив от 0,5 до 100+ млн долларов.
3. Анализ эффективности заводов, производственных KPIs, составление дорожных карт по улучшению эффективности.
4. Сопровождение разработки стратегии развития производственных заводов.
Основные достижения:
1. Подготовила полное технико-экономическое обоснование инвестиционного проекта по строительству нового завода (greenfield) на английском языке; построила финансовую модель cashflow в Excel для расчета NPV, IRR и других показателей эффективности инвестиций. Проект получил подтверждение стейкхолдеров на самом высоком уровне и был признан лучшим.
2. Помогла улучшить эффективность завода в Гвадалахаре, Мексика, в феврале 2018. За 2 недели провела анализ эффективности, слабых мест и подготовила план по улучшению эффективности производства. В результате эффективности выросла с 67% до 78% уже к концу 2018 года, что позволило отложить капитальные вложения в новые линии.
3. В мае 2016 года подготовила расчеты возврата инвестиций различных сценариев по развитию самого большого предприятия Марс по производству кормов для домашних животных. Глубокий анализ сценариев и совместная работа кросс-функциональной команды сайта привела к утверждению плана развития завода (Masterplan) на общую сумму $ 18 млн, направленный на улучшение безопасности, эффективности, гигиены и пищевой безопасности, устойчивого развития.
4. Регулярно участвовала в обсуждении объема проектных работ и инициировала изменения, приводившие к сокращению размера инвестиций без ущерба для целей и сроков проектов. Один из таких проектов был одобрен в 2019 году, и благодаря изменению технического решения, которое я инициировала, привел к сокращению 15% от изначальной оценки бюджета ($ 225 тыс).