Большой опыт работы в компаниях с западным стилем менеджмента (!). Создание «с нуля» Службы управления персоналом Управления федеральной почтовой связи СПб и ЛО. Разработка Коллективного договора УФПС СПб и ЛО – филиала ФГУП «Почта России». Создание в сжатые сроки «под ключ» Центра коммуникаций с персоналом (в том числе и Региональный учебный центр ФГУП «Почта России» по Северо-Западному федеральному округу), включая разработку проекта, организацию строительно-монтажных работ, закупку и поставку оборудования. Организация и проведение реорганизации ФГУП «УФПС СПб и ЛО» путём присоединения к ФГУП «Почта России». Опыт конкурентной борьбы – профессиональный headhunting. Разработка и реализация программ аутсорсинга неквалифицированного персонала, позволивших существенно оптимизировать численность персонала. Участие во внедрении многих ERP-систем (Robertson&Blums, Oracle E-Business Suite, Галактика). Опыт серьёзного снижения зависимости (затрат) от компаний – подрядчиков по внедрению ERP-систем. Организация централизации заработной платы. Виртуозная работа по жалобам работников с госорганами, включая инспекцию по труду, прокуратуру, суд. Комплексное сопровождение реализации организационных структур подразделений от создания проектов до полного завершения перевода работников. Опыт проведения аттестаций, формирования кадрового резерва, внедрения корпоративной культуры. Реализация «проблемных» увольнений. Большой опыт работы с персоналом, составления штатных расписаний, локальных нормативных актов в области трудовых отношений, включая положения об оплате труда, положения об отделах, должностных инструкций. Участие во внедрении системы менеджмента качества ISO 9001. Участие во внедрении системы KPI в компании Юнимилк. Участие в разработке Коллективного договора ОАО «Северо-Западный Телеком» Участие в разработке документооборота по управлению персоналом филиала «ПТС». Создание динамической электронной модели системы оплаты труда филиала «ПТС» (собственное know-how, не имеет аналогов), на основе которой Дирекцией компании было принято решение о переходе на такую систему. Данная система объединила всё лучшее из трёх действующих систем – ОАО «ПТС», ОАО «СПбММТ» и ОАО «СПб Телеграф», не увеличив общие расходы на персонал (!). В итоге из более, чем 10 000 человек объединённой компании лиц, отказавшихся от перехода на новые условия было 5 (!) человек. Профессиональное возмещение НДС по экспортным контрактам. Сопровождение всей технологии. Глубокий анализ ФЗП автотранспортного цеха комбината, выявление причин сохранения расходов по зарплате работников при снижении производительности труда и объёмов вывозимой горной массы. Участие в программе по оптимизации расходов на оплату труда («выравнивание сезонного отпускного скачка выплат»).

Поиск перспективных клиентов, заключение соглашений о взаимодействии, сопровождение сделок на установку системы электронного документооборота DIRECTUM.

Филиал «Молочный комбинат «Петмол» ОАО «Компания Юнимилк» Директор дирекции управления персоналом Полный комплекс работ по организации работы службы управления персоналом.

Оперативное управление. Переговоры с V.I.P.-клиентами, организация франчайзинга под брендом Polaroid Eyewear. Работа по увеличению доли рынка продукции производства Polaroid Eyewear. Командировки (личный контроль) поглощения доли рынка в регионах. Организация и проведение реорганизаций. Оптимизация организационной структуры. Внедрение функциональных моделей управления. Создание систем мотивации персонала. Организация экономического анализа.

Управление проектами. Организация и проведение реорганизаций. Оптимизация организационной структуры. Внедрение функциональных моделей управления. Создание систем мотивации персонала.

проведение масштабных реорганизаций; управление персоналом и административным направлением; участие в принятии стратегических решений; бюджетирование и управление самой большой статьёй затрат. опыт оптимизации персонала - тысячи человек (сокращение численности с минимальными затратами для предприятия в минимальные сроки); организация профессионального аутсорсинга.

вкратце: разработка системы оплаты труда, анализ показателей по труду, оптимизация бизнес-процессов по оплате труда.

вкратце: разработка системы оплаты труда, анализ показателей по труду, оптимизация процесса возмещения НДС для предприятий-экспортёров

анализ показателей по труду, контроль за выполнением 'Условий оплаты труда', методическое руководство работами по нормированию труда, разработка норм выработки.

финансово-экономический, обычный диплом

IBM, сертификат

ГУТ им. проф. Б-Бруевича, с отличием