Функциональные обязанности: Мониторинг бизнес процессов и новых финансовых инструментов, влияющих на финансовые рынки в странах с развивающейся экономикой. Привлечение капитала в группу компаний. Региональное управление, взаимодействие с подразделениями и представителями группы компаний в регионах Восточной Европы. Анализ развития рынка капиталов в странах с развивающейся экономикой. Прогресс: привлечение значительного капитала в группу компаний.

Комплексное управление объектами коммерческой недвижимости. Роль в компании: Привлечение инвестиций в компанию, разработка бизнес-процессов. Разработка стратегического плана компании. Управление клиентскими отношениями. Достижения: разработка бизнес-пакета для компании (стратегический и маркетинговый план). Достижения точки окупаемости.

Продажа финансовых услуг. Партнёр ФК Открытие (Москва) Доверительное управление, брокерское обслуживание, привлечение инвестиций.Фондовый и валютный рынок. В подчинении 10 человек Бюджетирование, бизнес планирование, стратегическое и оперативное управление Компанией Развитие продуктовой линейки компании. Внедрение инновационных технологий в управление работой компании (CRM система) Организация продаж. Реализация комплекса маркетинговых мероприятий (узнаваемость марки/ реклама/ продвижение) SEO оптимизация сайтов компаний. Организация подбора, обучения, аттестации и развития персонала,координация работы персонала, управление системой предотвращения потерь,управление конфликтами. Отчетность перед Советом Директоров, государственными контролирующими и регулирующими органами Достижение стабильности финансовых показателей компании Остановка высокой текучести кадров, восстановление стабильных партнёрский отношений компании

В подчинении 7 человек. Роль в компании: создание компании «с нуля», составление бизнес-плана проекта, реализация бизнес-плана, выход на точку окупаемости, наполнение кадрами. Определение основных партёров – поставщиков финансовых услуг. Заключение эксклюзивных соглашений с крупными банками, лизинговыми компаниями, страховыми компаниями, автодилерами.Организация процесса продаж. Запуск продаж финансовых продуктов, формирование технологий продаж финансовых услуг. Формирование концепции маркетинга, продвижения и рекламы, создания сайта компании. Достижения: - выход на точку окупаемости за 6 месяцев -формирование в регионе первой компании, оказывающую самый широкий спектр финансовых услуг и продажи конечного продукта – транспорт, технику и т.д

В подчинении 120 человек Функциональные обязанности: А) Бизнес планирование и бюджетирование предприятия: развитие инфраструктуры, управление АХО, планирование инвестиций, определение политики в отношении партнёров и контрагентов. Б) Управление привлечением ресурсов. построение политики работы с Фондами и Инвестиционными и страховыми компаниями, создание программ мотивации партнёров для удовлетворения потребности Банка в ресурсах. В) Управление продажами. Постановка задач, плана продаж, политики компании в регионе. Сегментирование рынка кредитования, управление качеством, проведение тренингов: структурированный подход к продажам, детализация плана продаж в регионе. Создание позитивного образа банка в регионе, построение эффективной работы с брокерами, автопроизводителями, дилерами и другими партнёрами. Создание инновационной технологии продаж финансовых продуктов. Разработка методологии, регламентов и инструментов снижения рисков. Г) Управление отделом рекламы и продвижения. определение политики работы Банка с рекламными и PR компаниями, построение технологии и порядка работы, медиапланирования с партнёрами, определение целей и технологии маркетинговых исследований. Совместные рекламные акции с партнёрами. Д) Управление персоналом предприятия. прогнозирование потребности в персонале предприятия, делегирование ключевых функций, постановка ответственных лиц, отслеживание и прогнозирование психологического климата в коллективе, динамическое управление конфликтами. Teambuilding, инновационный подход в управлении персоналом. Достижения: --качественное увеличение кредитного портфеля --в 3 раза увеличил уровень привлечения ресурсов. --ликвидировал проблему растущей дебиторской задолженности. --создание стрессоустойчивого, сплочённого коллектива профессионалов.

Управление работой офиса, работа с клиентами, заключение договоров, финансовый консалтинг, ведение семинаров и лекций, обучение трейдеров. Работа по привлечению инвестиций в компанию, работа с частными и корпоративными инвесторами, привлечение иностранных инвестиций. Проведение тренингов: "Аспекты успешной торговли", "Работа с инвестором", "Основы управления капиталом", "Корпоративная культура", "Телефонные переговоры", "Управление персоналом". Осуществлял подбор персонала в компанию, проводил обучение и стажировку для начинающих сотрудников, внедрял системы мотивации и адаптации сотрудников. Достижения: ---сокращение затрат по маркетинговой деятельности и рекламе. ---разработаны и внедрены новые финансовые продукты

Обслуживание газонаполнительной станции.

Факультет: финансы и кредит, Финансист

информационные технологии, техник-электронщик

Открытый университет Женевы, Швейцария, Сертификат

Центр повышения квалификации Женева, Швейцария., Сертификат

Русская школа управления, Сертификат

Teletrade DJ International Consulting Ltd, Сертификат

Sungard, Сертификат