Внедрение дисциплинированного подхода к внедрению новых и управлению жизненным циклом существующих ИТ систем – долгосрочное планирование, управление изменениям (пул проектов – свыше 40). Результат: сокращение ежегодных затрат вдвое при повышении удовлетворённости работы ИТ служб со стороны ключевых заказчиков (дирекции финансов, логистики, коммерческий, почтовый блок); Эффект работы с поставщиками услуг Дата Центра, аппаратного и программного обеспечения, обслуживающими организациям - снижение капитальных затрат Дирекции на 60-70%. Открытые и регулярные коммуникции с советом директоров предприятия и регулятором: Министерством Связи и массовых коммуникаций, региональными структурами, поставщиками телекоммуникационных и финансовых услуг; Инициация и проведение по ФЗ 223 крупных закупок ИТ оборудования, услуг для нужд ИТ дирекции и бизнес-вертикалей ФГУП; С июля 2014 – Директор проекта ГИС ЖКХ со стороны оператора – ФГУП Почта России. Ответственность за P&L, общее управление проектом (разработка программного обеспечения, предоставление аппаратных мощностей) и координацию с Министерством Связи и Массовых коммуникаций. Аудит существующего ИТ-ландшафта предприятия, участие в актуализации долгосрочной стратегии развития ИТ инфраструктуры предприятия. От ФГУП «Почта России» (оператор системы ГИС ЖКХ по ФЗ 209) руководил проектом создания ГИС ЖКХ www.dom.gosuslugi.ru – координая работ по проекту с генеральным подрядчиком, субподрядными организациями и регулятоором - Министерством связи и массовых коммуникаций.

Продажа высокотехнологичных ИТ решений SAS (бизнес-аналитика, большие данные, управление маркетинговыми кампаниями, хранилища данных) в телекоммуникационный сектор России и страны СНГ. За два года вдвое увеличен объём сделок в телекоммуникационном секторе (заключены крупные контракты с новыми заказчиками: Ростелеком, Теле2; защита существующих контрактов в группе компаний МТС Россия и СНГ.

Директор по развитию бизнеса ЗАО «ГДМ Групп» «ГИГАФОН»™, Партнер FGN Capital Формирование и реализация коммерческих и маркетинговых инициатив в запуске мобильных виртуальных операторов, решений мобильной коммерции и рекламы для нетелекоммуникационных компаний (ОАО «СберБанк», ФГУП «Почта России», ОАО «Седьмой Континент». Профессиональный консалтинг, предоставление посреднических услуг. Проектирование инженерных систем, построение операторской бизнес-модели слаботочных систем для проекта «Горки Город», Красная поляна

После завершения зарубежной миссии, отвечал за развитие бизнеса мобильной виртуальной сотовой телефонии MVNO и MVNE (Mobile Virtual Network Operator / Enabler) в России с предприятиями розничной торговли, банковским сектором, медиакомпаниями, этническими сообществами, контент провайдерами. Задачи: - Комплексная разработка бизнес плана, структуры предприятия с компаниями – партнерами, согласование форматов организации (СП, соглашения акционеров, сервисные договора, схемы финансирования). Поиск и привлечение инвесторов. - Проведение переговоров о сотрудничестве в мобильными операторами (MТС, Мегафон, Вымпелком): согласование операционной модели, закупочных тарифов, бизнес процессов. - Участие в подготовке и лоббировании нормативно-правовой базы по MVNO на уровне Инфокоммуникационного союза, Думы и группы операторов (Народный мобильный телефон, Матрикс Мобайл, Центральный телеграф, Евросеть) Технический директор OOO “Оптителеком” – дочерней компании группы компаний Эффортел Россия. Формирование технической стратегии развития мультисервисного (Triple Play) оператора на основе технологий pre-WiMaх, WiMax, FTTH. Строительство сети – от получения частот до коммерческой эксплуатации. Технический аудит приобретаемых компаний- операторов.

В должности директора по технике и информационным технологиям, создал организацию “Effortel Technologies” – операционную компанию, предоставляющую внутренним и внешним заказчикам – MVNO операторам - весь спектр технологической поддержки MVNE, аппаратно-программные инструменты и услуги консалтинга. “Effortel Technologies” входит в группу компаний «Effortel Europe», обслуживает 5 MVNO операторов в 3 странах (Польша, Италия, Бельгия) с суммарной абонентской базой >400,000. Задачи и достигнутые результаты: - Автор концепции MVNE (централизованный, пан-европейский оператор MVNE) - Создание (поиск, рекрутмент) профессиональной технической команды (телеком и IT инжиниринг, абонентская служба, управление процессами) - Проведение конкурса и выбор поставщика биллинговой IN платформы, оборудования VAS, OSS/BSS и CRM; партнеров по предоставлению транспортной сети, услуг хостинга, логистических и маркетинговых агенств. - Коммерческий запуск MVNO оператора «Uno Mobile» в Италии, последующие запуски MVNO операторов в Польше «Carrefour Mova» и Бельгии «Carrefour Mobile» - Разработка и оптимизация бизнес процессов с мобильными операторами и партнерами (торговыми сетями), например: обслуживание абонентов, межоператорское взаимодействие, интеграция с платежными системами, организация работы call-центра.

Руководство отделом прямых продаж и системного инжиниринга в департаменте корпоративных систем связи (Siemens Enterprise systems & services department) Сбыт решений корпоративной телефонии (мини-АТС, сетевые диспетчерские решения, оборудование сall центров, сопутствующих услуг по проектированию и монтажу, IT консалтинг) предприятиям энергетического комплекса (ОГК, ТГК, ФСК, СО-ЦДУ), сырьевым компаниям (Газпром, Норильский Никель), административный сектор (Управление делами Президента РФ, правительство Москвы)

Продажа инфраструктуры сотовых систем связи: канальной и пакетной опорных сетей, радиоподсистемы 2/2,5G, профессиональных услуг по поддержке сетей операторам МТС и Вымпелком (Картел, Казахстан) общим обьемом ~US$100mln. Мультивендорная оптимизация сетей, пилотные внедрения решений softswitching, FMC, Push-to-talk. Бюджетирование, ценообразование, ответственность за P&L

Инженер, менеджер проекта, руководитель отдела проектного руководства. Выполнены проекты «под ключ» от радиочастотного планирования, выбора площадок до коммерческого запуска операторов 800MHz “Фора”, Ст.Петербург, «Сотовая Компания», Новосибирск, «Персональные Системы Радиосвязи», Н.Новгород. Участвовал в строительстве сетей CDMA IS-95 на зарубежных площадках: “Angola Telecom», Ангола, «Intercellular», Нигерия, «Алтел», Казахстан Проекты по разработке, сертификации и внедрению решения «СОРМ». Отвечал за организацию логистики для сотовых операторов (размещение заказов, отгрузка, таможенные процедуры).

Инженер телевидения и радиовещания, с отличием

_, MBA

_, Project Management Professional

Отдел транкинговой связи, Годовая стажировка, Проектное руководство