Руководитель процесса по контролю и регулированию исполнения контракта по всем контрактным вопросам и совместно с другими соответствующими службами (юридическая, служба охраны труда, окружающей среды и техника безопасности, служба обеспечения качества/контроля качества и т.д.) должен конкретно исполнять следующие обязанности: (i) Следить за наличием соответствующих руководящих принципов и процедур по процессу контроля и регулирования исполнения контракта, способствующие их непрерывному усовершенствованию для оптимизации процесса. (ii) Оказывать надлежащую консультацию и поддержку для обеспечения полной согласованности процесса по контролю и регулированию исполнения контракта и соблюдению руководящих принципов и процедур потребителями внутри корпорации. (iii) Выполнение внутренних проверок процесса по мере необходимости, анализов записей на предмет точности и соответствия руководящим принципам и процедурам, предоставление указаний администраторам контракта по поводу качества ведения записей и готовности к аудиту; (iv) Обмен информацией между корпоративными функциями и функциями подразделения, C&P и сообществом стороны контракта, коллективное использование выученных уроков и предложения по усовершенствованию, поддержка при внедрении изменений в процесс. (v) Внедрение надлежащего контроля и регулирования исполнения контракта во время переходного периода, начиная с предварительной фазы до последующей фазы заключения контракта по каждому из них; (vi) Надлежащий контроль и регулирование исполнения контракта и подотчетность стороне контракта и администратору контракта; (vii) Поддержание взаимодействия систем ведения отчетности и контроля с подразделениями планирования и контроля над расходами в состоянии "полной рабочей готовности"; (viii) Осуществление контроля над рекламациями от подрядчиков в соответствии с процедурами компании, включая участие C&P, при необходимости, во время фазы коммерческих переговоров; (ix) Обеспечение своевременных ответов на письма от подрядчиков при соблюдении интересов компании, оказывая поддержку сторонам контракта при определении самых слабых мест в контрактах для минимизации риска возникновения рекламаций и возможных экономических потерь; (x) Обеспечение надлежащей поддержки сторонам контракта при оценке и обсуждении коммерческого и контрактного последствия в случае отклонений в предложениях на заказ от подрядчиков; (xi) Своевременное вовлечение функциональных обязанностей C&P, в случае, когда возникает необходимость подготовки изменений к контракту, и осуществление взаимодействия между CH’s и C&P во время фазы согласования изменений к контракту; (xii) Осуществление надзора координаторами/руководителями подразделений за внедрение учебных нужд отечественных специалистов по всем аспектам процесса по контролю и регулированию исполнения контракта и в соответствии с установленным порядком;

Способность успешно вести переговоры и заключать сложные сделки, концентрируясь на работах в критических и неблагоприятных условиях, предоставила мне возможность в течение последних семи лет оказывать поддержку в выполнении поисково-разведочных работ и производственной деятельности фирме ENI в Италии и в Казахстане, а также с их партнерами по совместному предприятию (а именно, фирмы Шелл, Total, ExxonMobile, ConocoPhilips, RKazMunayGas в Казахстане, Inpex). Я успешно оказывал поддержку Руководителям Проекта/Сторонам контракта в достижении задач по обеспечению качества, соблюдению сроков и издержек при проведении переговоров во время заключения Соглашений и контрактов на оказание услуг, в выборе и оценк и поставщиков услуг, материалов и оборудования, с основными подрядчиками и с обслуживающими компаниями, при оказании поддержки в поисково-разведочных работах и добыче, а также при разработке проектов в Казахстане и Италии. В период моей трудовой деятельности в Казахстане, я был непосредственным руководителем или координировал инженеров, исполняющих контракты, проводивших многомиллионные тендеры в долларах США, порядка 250 миллионов Долларов США в среднем, с целым рядом контрактов заключённых в результате переговоров и дополнений к контрактам, превышающие пол миллиарда долларов США. Один самый крупный контракт был заключен на сумму более 3.5 миллиардов Долларов.

Класс- А, уровень 120/140., Организация промышленного производства