Функции и задачи: • Разработка кадровой политики и стратегии управления персоналом парка • Разработка операционной модели, расчет и планирование численности, расходов на персонал • Разработка стандартов и политики в области сервиса, профилей ключевых должностей • Планирование организационной структуры проекта и определение потребности в людских ресурсах • Формирование команды, подбор ключевых участников проекта • Адаптация и введение в должность новых участников проекта • Выявление потребностей в обучении, организация процесса обучения • Разработка и внедрение прозрачной, понятной для исполнителей системы мотивации • Описание и внедрение внутренних процедур и стандартов работы • Кадровое администрирование, в т.ч. C&B • Консультирование участников проекта в рамках HR-компетенций • Поддержание благоприятного организационного климата, осуществление внутренних коммуникаций Основные достижения: • Разработана кадровая стратегия DancingGreen, определены основные источники найма и подходы ректрутинга обслуживающего персонала. • Разработана операционная модель и штатная структура, позволяющая предоставлять качественный сервис 4500 гостям парка силами до 1300 человек обслуживающего персонала. • За год подобрано 11 специалистов высокой квалификации собственными силами. • Стандартизированы и автоматизированы процедуры кадрового администрирования и подбора. • Внедрена система мотивации, позволяющая оценивать результаты работы исполнителя в короткий отрезок времени (до 3-х мес.) • Проведена оптимизация и частичная реорганизация команды проекта с учетом последствий финансового кризиса.

Функции и задачи: • Планирование и исполнение бюджета затрат на персонал (~ 250 млн. руб. в год) • Организационное проектирование матричной структуры, разработка и внедрение регламентирующих документов регулирующих взаимоотношения между подразделениями • Выявление потребностей и обеспечение кадровыми ресурсами текущего портфеля проектов • Выстраивание прозрачной, объективной системы мотивации, мониторинг уровня з/п на рынке, корректировка з/п сотрудников • Организация оценки и обучения руководителей (высший, средний менеджмент), предоставление обратной связи по результатам оценки • Реализация мероприятий, направленных на повышение взаимодействия и совместной эффективной работы между подразделениями • Организация и управление HR-подразделением (5 сотрудников) + отдел охраны труда (2 сотрудника) • Автоматизация процесса рекрутинга • Инициирование социальных мероприятий для сотрудников Основные достижения: • Своевременное обеспечение проектов кадровыми ресурсами. За год увеличение численности персонала на 65%. • Разработана и внедрена система мотивации для матричной структуры, нацеленная на реализацию текущего портфеля проектов. • Принят и одобрен план мероприятий и бюджет затрат на персонал на 2007 год. • Своими силами создан Ассессмент-Центр. Проведена оценка и обратная связь для 36 руководителей. • Снижена текучесть персонала с 20 до 15-ти %. • Автоматизированы процедуры найма персонала. • Созданы спортивные команды по мини-футболу, волейболу и чер-лидингу.

Функции и задачи: • Управление службой персонала управляющей компании и координация региональных HR-подразделений • Обеспечение ротации управленческих кадров между бизнесами холдинга • Выработка рекомендаций по оптимизации и реструктуризации наиболее проблемных активов холдинга • Поиск управленцев для новых направлений бизнеса • Участие в подготовке к IPO одного из бизнесов холдинга • Консультирование руководителей бизнесов по всем вопросам относящихся к HR-компетенции • Разработка и исполнение бюджетов затрат на персонал управляющей компании • Регламентация основных процессов управления персоналом • Участие в изменении и оптимизации организационной структуры управляющей компании • Поддержание благоприятного организационного климата Основные достижения: • Своевременно обеспечены бизнесы холдинга управленческими ресурсами • Внедрены основные регламенты и рабочие процессы, отлажена система контроля и отчетности в региональных HR-подразделениях • Реализован годовой план обучения участников проекта по IPO с привлечением внешних провайдеров (АНХ при Правительстве РФ) • Автоматизирован процесс кадрового администрирования в управляющей компании • Реорганизована управляющая компания в связи с продажей горно-рудных активов с 250 чел. до 11 чел. за 2 месяца.

Функции и задачи: • Организация процесса подбора и адаптации персонала в управляющей компании, поиск руководителей для региональных подразделений группы • Регламентация процессов подбора и адаптации, составление профайлов позиций, мониторинг рынка з/п по отраслям • Планирование мероприятий по рекрутингу и затрат на найм персонала • Легализация иностранных работников • Участие в реализации программы «Кадровый резерв» • Подготовка корпоративных мероприятий и социальных акций Основные достижения: • Закрытие собственными силами до 15-ти разнопрофильных позиций в месяц, в т.ч. на уровне руководителей дивизионов группы. • Внедрена автоматизированная система подбора персонала. • Внедрены процедуры планирования потребности персонала и регламента поиска и отбора кандидатов. • Реализован проект по кадровому резерву группы.

Основные функции и задачи: • Поиск и взаимодействие с заказчиками услуг рекрутинга, предложение всего спектра услуг компании заказчикам • Подбор персонала под требования заказчика, отслеживание периода адаптации подобранных кандидатов • Целевой поиск и хедхантинг руководителй высшего звена и «узких» специалистов, в т.ч. в регионах • Сбор и систематизация инсайдерской информации по заказу клиентов • Выполнение внутренних заказов по поиску специалистов на постоянную и временную работу • Адаптация и обучение новых консультантов Основные достижения: • Выделена металлургическая специализация в департаменте Executive Search. • Успешно реализованы несколько региональных проектов. Получены письменные рекомендации от клиентов. • Сформирована команда профессиональных консультантов.

Основные функции и задачи: • Поиск и формирование команды специалистов • Координация и контроль (в т.ч. финансовый) бизнес-подразделений компании • Взаимодействие с ключевыми клиентами • Внедрение стандартов работы с клиентами и деловыми партнерами, разработка внутренней регламентирующей документации • Администрирование, найм, обучение и мотивация сотрудников, разрешение конфликтных ситуаций • Участие в проектах в качестве консультанта и координатора проекта Основные достижения: • Создано с «0» направления «Подбор персонала» и «Школа секретарей». • Сформирован устойчивый поток слушателей в школу менеджеров «АБИС». • Сформирована стабильная клиентская база по направлению «подбор персонала». • Выигран тендер на консалтинг крупного промышленного предприятия по линии финансирования USAID. • Cоздан самодостаточный прибыльный консалтинговый бизнес.

Высшая международная школа бизнеса

Управления персоналом