Инвестиционно - промышленный холдинг: реализация проектов по созданию в регионах комплексной системы обращения с отходами (сбор, переработка, утилизация отходов бытового и промышленного потребления), 6 регионов (Алтайский кр., Астрахань, Белгородская обл., Пермь, Пятигорск, Томск), ~ 700 чел. www.eco-system.ru Разработка системы управления персоналом (УП) в Группе Компаний Эко-Система. Организация поиска и отбор управленческого персонала высшего эшелона в региональных компаниях (РК) и персонала управляющей компании. Восстановление и организация кадрового делопроизводства в соответствии с трудовым законодательством на базе 1С:8 ЗП и УП. Формализация орг.структуры и штатных расписаний за весь период деятельности компании. Формализация трудовых отношений с руководством региональных компаний. Разработка регламентов, положений, схем процессов в области УП (матрица функций системы УП, ПВТР, должностные инструкции, Положение об оплате труда и материальном стимулировании). Описание процессов: разработка и изменение оргструктур, организация подбора, организация кадрового делопроизводства, кадровый учет, составление и утверждение должностных инструкций, ежемесячное планирование и оценка деятельности сотрудников (МВО). Организация коропоративных мероприятий и обучения. Участие в разработке системы материального стимулирования в управляющей компании и региональных компаниях (систематизация и анализ регионального и отраслевого опыта, методическая поддержка при разработке документации на базе МВО, мониторинг рынка труда). Составление бюджетов (ФОТ, кадровые мероприятия).

Задача данного start-up проекта: создание эффективного машиностроительного холдинга за счет реорганизации обанкротившегося предприятия, модернизации существующего и развития новых видов бизнеса. Функциональные обязанности: Организация дирекции по управлению персоналом и оперативное руководство подчиненными подразделениями. Разработка и согласование внутренней нормативной документации по работе с персоналом (регламенты, схемы взаимодействия, методические материалы, организационно- распорядительные документы, договоры). Разработка и внедрение системы подбора и отбора персонала. Организация кадрового делопроизводства, внедрение автоматизированного кадрового учета. Подбор управленческой команды (топ-менеджмент). Организация работ по разработке и внедрению системы стимулирования. Бюджетирование затрат на кадровые мероприятия и контроль исполнения бюджета. Результаты: Сформирована дирекция по персоналу и укомплектован штат структурных подразделений (отдел по подбору персонала, отдел труда и заработной платы, отдел обучения и развития персонала, отдел кадров). Подобраны руководители (финансовый директор, главный конструктор, директор по маркетингу и продажам, начальник отдела перспективного планирования). Осуществлена компьютеризация отделов, внедрены 1С и интернет –технологии в деятельность службы управления персоналом. Повысилась эффективность поиска и подбора персонала: используются новые источники привлечения персонала (интернет, лизинг персонала, получено разрешение на привлечение иностранной рабочей силы), сократилось время закрытия вакансий, снижены затраты на поиск персонала. Обеспечено обоснованное планирование затрат на кадровые мероприятия и контроль соблюдения бюджета. Подготовлены проекты организационных структур, штатных расписаний, нацеленных на реализацию стратегических и тактических задач холдинга и оптимизацию затрат на оплату труда. Создан Отдел перспективного планирования, в кратчайшие сроки обеспечены условия для эффективной организации его деятельности (разработан функционал сотрудников, укомплектован штат, организовано приобретение компьютерного и программного обеспечения, организовано теоретическое и практическое обучение сотрудников), в результате чего в установленные сроки были разработаны и представлены акционерам бизнес-планы развития Холдинга и бизнес- единиц. Введены сдельная, повременная и контрактная системы оплаты труда, новые тарифы в соответствии с требованиями законодательства, новые формы трудовых договоров.

Консалтинговые проекты - HR и рекрутинг: Рекрутинговые услуги – подбор персонала для АМК «Пасифик-медиа», строительного холдинга «СЗНК» (топ-менеджмент в области финансов, управления персоналом, развития и управления проектами, маркетинга и PR,). Проект «Разработка и комплексное сопровождение системы управления персоналом в соответствии с реорганизацией холдинга» в строительном холдинге «СЗНК» (разработка принципов кадровой политики, бизнес - процессов в сфере УП, правил взаимодействия между кадровыми подразделениями внутри холдинга, системы показателей для оценки эффективности системы УП). Консалтинговые проекты по разработке систем внутреннего контроля: Участие в проекте "Разработка системы внутреннего контроля в целях обеспечения достоверности финансовой отчетности" в ОАО "Ростелеком" (описание, оптимизация бизнес-процессов, анализ рисков, влияющих на финансовую отчетность, разработка и формализация контрольных процедур для устранения и минимизации рисков разработка и согласование регламентов документирования операций и проведения контрольных процедур при оказании услуг связи). Участие в проекте "Внедрение статьи 404 закона Сарбейнса-Оксли» в ОАО «МТС» (тестирование и внедрение системы внутреннего контроля). Внутренний HR: Аудит внутренней системы управления персоналом (кадровый аудит и консультирование по вопросам методического обеспечения и организации ключевых мероприятий в данной области – рекрутинг, обучение, компенсации). Подбор и адаптация персонала (новых сотрудников). Семинары: «Комплексная оценка персонала». «Управление персоналом: инструментарий для эффективной работы менеджеров».

Оптимизирован режим работы и внедрены новые графики работы торгово-сервисного персонала - организация частичной занятости на основе планирования и регулирования необходимой численности персонала в течение суток в зависимости от колебаний покупательского потока; составление графиков; расчет экономии затрат на персонал при внедрении. Оптимизирована система оплаты труда персонала - анализ существующей практики, формализация и приведение документации по оплате труда в соответствие с целями компании и требованиями законодательства; разработка Положения об оплате и стимулировании труда на основе конъюнктуры рынка труда, оценки результатов труда и уровня развития профессиональных компетенций.

Проведен организационно-функциональный анализ (эффективность распределения функций, организации рабочих мест и использования рабочего времени), на основании которого подготовлены мероприятия к внедрению новой структуры. Упорядочена работа отдела персонала, формализованы процессы по работе с персоналом, приведены документы в соответствии с трудовым законодательством (подтверждено результатами проверки трудовой инспекции). Разработана и внедрена новая система оплаты для отдельных категорий работников.

Успешный запуск и функционирование нового производства (с «нуля»), составлена организационно - штатная структура на разных этапах развития производства. Разработаны регламенты по управлению персоналом: профессионально-личностные модели сотрудников по всем должностям, алгоритм набора и отбора персонала, методические материалы по организации и мониторингу обучения, оценки персонала, система мотивации. Полностью осуществлен подбор персонала (от рабочих до руководителей): штатный состав укомплектован в соответствии с графиком поступления нового оборудования (большой объем рекрутинга осуществлен в сжатые сроки). Организован и функционирует отдел персонала, формализованы процедуры в сфере УП применительно к специфике деятельности предприятия. Организовано и проведено обучение производственного персонала (в Академии печати, производственная практика). Действует система мониторинга обучения, текущей оценки персонала (по результатам обучения, итоги прохождения испытательного срока).

Разработана программа проведения организационно-кадрового аудита. Реализован ряд проектов по управленческому и кадровому консультированию (анализ и изменение организационной структуры, разработка регламентов, отражающих кадровую политику, систему стимулирования компаний, консультации по трудовому законодательству).

Преддипломная практика: Освоены навыки кадрового делопроизводства. Определена потребность в производственном персонале на основе анализа текучести, эффективности использования рабочего времени. Проанализированы структура и динамика изменения затрат на оплату труда.

Разработка бизнес-планов, проведение деловых переговоров, переписка с иностранными партнерами, работа с контрактами, счетами-фактурами, заказами на импорт продукции (на английском языке). Оформление кадровой документации.

аспирантура: социология управления, Тема научной работы: «Разработка социологического информационно-аналитического блока в системе контроллинга».

экономика труда и управление персоналом, экономика и социология труда

КГ Руна, сертификат

ведущий Левенчук А., ---

ведущий Гордеев М., ---

ведущий Козлов В., ---

ведущий Гордеев М., ---

ведущая Олешек М., ---