Создание и руководство отделом по поиску поставщиков и аналитики (5 человек). Построение системы аналитики закупочной деятельности компании. Анализ рынков закупаемых категорий. Организация отдела по поиску поставщиков в закупаемых товарных категорий. Оперативный и стратегический поиск поставщиков. Создание панели поставщиков. Организация процесса первичной квалификации поставщиков. Подготовка анализа затрат и анализа рынка для категорийных стратегий.

Построение системы квалификации поставщиков в компании с нуля. Включая систему весовых критериев для отбора поставщиков, учитывающей параметры различных функций в компании (ОТиТБ, Персонал, Финансы, Качество и тп). Внедрение IT системы. Создание команды по квалификации и аудитам поставщиков .Подготовка нормативных документов по квалификации. Запуск системы квалификации поставщиков и интеграция с существующим процессом закупок и категорийного управления.

Создание и Управление, закупочной категорией – Химия. Управление затратами по всем химическим реагентам (более 300 продуктов) в России и Каспийском регионе. Контроль суммарных затрат более 400 миллионов долларов. Суммарная достигнутая экономия в 3 Миллиона долларов. Управление поставками химических реагентов для 4 бизнес единиц (Буровые Растворы, ГРП, Цементаж, ГНКТ) и 5 различных Юр. Лиц. Управление материальными запасами и оптимизация уровня запасов. Управление и Развитие поставщиков, проведение аудитов. Разработка и воплощение категорийных стратегий по сабкатегориям химических закупок: Анализ рынков, анализ внутренних запросов, составлении моделей себестоимости. Создание команды по управлению категорией. Контроль и оптимизация закупок трубной продукции для Шлюмберже Россия (затраты более 15 миллионов долларов в год). Разработка стратегии по закупкам трубной категории

Полное преобразование системы управления цепями поставок компании. Ответственность за полный цикл управления цепями поставок компании (годовой оборот 50 миллионов долларов): Стратегические Закупки, Текущие Закупки, Логистика Международная и внутри России, Импорт и экспорт, Управление Материальными ресурсами. Разработка и Внедрение процедур управления цепями поставок для компании Смит. Реорганизация команды управления цепями поставок. Адаптация и Интеграция системы управления цепями поставок в систему компании Шлюмберже и приведение к общему стандарту. Обратная интеграция (передача части активов) в компанию Радиус Сервис (приобретённая компания) включая передачи базы поставщиков, логистических схем и адаптации процедур управления цепями поставок. Управление командой из 20 человек в пяти различных регионах.

Разработка процедуры конкурсных закупок, для всей группы компаний Шлюмберже в России. Оптимизация и контроль закупочной деятельности для IPM и Группы Бурения по всем регионам России. Создание системы оценки и квалификации поставщиков. Основные группы продуктов: Буровое оборудование, Буровые трубы, Буровые растворы, Буровые и запчасти к буровым, услуги по логистике и пр. Суммарно контролируемый спенд – 150 миллионов долларов в год. Полная интеграция Систем управления цепями поставок приобретённых компаний (СГК и ПетроАльянс) – база данных поставщиков, процессы, бизнес системы.. Подготовка к продаже буровых активов для Буровой Компании Евразия. Включая процессы, процедуры, базы данных поставщиков, бизнес системы, контракты. Обеспечение непрерывной деятельности компаний. Поиск и покупка необходимого оборудования на территории России и за рубежом. Переговоры с российскими и иностранными поставщиками. Контроль затрат сегменты. Достигнутая экономия более 2 000 000 долларов в год. Прямое и функциональное управление командой закупок сегмента IPM (8 человек). Оптимизация логистической схемы сегмента и в целом логистических затрат (экономия 700 000 долларов в год). Управление и развитие поставщиков. Продажа не используемых основных средств сегмента (поиск потенциальных покупателей, переговоры). Разработка и внедрение закупочной категорийной стратегии для трубной продукции в Шлюмберже Росссия. Контроль и оптимизация затрат на трубную продукцию (НКТ, Буровые и Ведущие трубы, переводники и тп)

Управление затратами на химические реагенты и ключевое оборудование. Суммарные затраты – 90 Миллионов долларов. Достигнутая экономия 1,2 миллиона долларов. Оптимизация затрат компании на химическое сырьё и оборудование. Снижение стоимости продукции. Обеспечение непрерывности поставок для производства. Контроль за международными поставками химических реагентов и оборудования. Поиск и закупка ключевого оборудования для производства (Трубы, Оснастка и тп). Анализ рынка химических материалов и подготовка стратегии закупок российского сырья. Оптимизация базы поставщиков. Аудиты и Анализк поставщиков. Оценка Рисков, Оценка с точки зрения качества, безопасности производства и окружающей среды. Тендерные закупки, переговоры с поставщиками. Поиск новых поставщиков и продуктов заменителей. Контроль за процедурами сертификации реагентов, и их утилизации. Оптимизация электронной закупочной системы – создание каталогов Контроль и снижение уровня материальных запасов. Координирование технических разработок между исследовательскими центрами компании и химическими компаниями. Участник стратегической команды по глобальному поиску поставщиков

Управление затратами на химические реагенты ~ 150 миллионов долларов в год. Достигнутая экономия более 2,5 миллионов долларов в год.. Разработка и внедрения закупочной стратегии для химических реагентов (включая обзор рынков и анализ по отдельным ключевым реагентам) Анализ и оптимизация затрат на химические реагенты для Шлюмберже Россия. Создание и воплощение(впервые в компании), закупочной стратегии по Российскому рынку химической продукции Поиск и Развитие поставщиков химических продукции. Анализ, оценка и аудит поставщиков. Анализ Рисков. Переговоры с международными и Российскими поставщиками химической продукции. Локализация продуктов (перевод на российских производителей/поставщиков) – суммарно локализовано 10 продуктов.

Технологический консалтинг. Поиск и отслеживание технических проектов. Мониторинг выполнения проектов. Подготовка обзоров технологических областей. Поиск специалистов для головной компании в Корее. Организация конференций и научных семинаров

Химический факультет, Материаловедение

Высшая Школа Экономики, Логистика и Управление Цепями Поставок