- Реализация проектов доменного и экспертного обучения, разметки, SFT и внедрения больших языковых моделей LLM (Gigachat, аналог CHATGPT и GPT4) - AI-трансформация бизнес-процессов на основе классических моделей ML, генеративных моделей различных модальностей и LLM - Создание с нуля и запуск дочерней IT-компании – АНО Институт Искусственного интеллекта (~130-человек) и операционное управление ей: формальные процедуры, разработка стандартов, процессов и метрик, формирование штатов, подбор команды, организация и контроль финансирования, закупок (223-фз), корпоративное управление; • Создание/настройка кросс-функциональных бизнес-процессов, обеспечение эффективности всех информационно-технологических, организационных и формальных процессов, организация проектной деятельности. • Стратегическое и операционное управление digital-компанией/подразделениями, продуктовой и цифровой практиками, научными разработками. • Формирование, бизнес-планирование, бюджетирование и контроль исполнения бюджета, его корректировки, управление аккаунтингом, оптимизация операционных издержек, расчет и обоснование прямых и косвенных эффектов от реализации цифровых и коммерческих инициатив (бизнес-кейсы), создание и выстраивание системы мотивации, KPI, закупочной деятельности, маркетинга. • Создание и развёртывание ИТ- функции: ИТ-инфраструктура для команд разработки, HWless для офиса и удалённых клиентов. • Создание и запуск проектной практики и проектного офиса на базе Agile (scrum) • Запуск облачных решений AI Сloud и его компонентов IaaS, PaaS и SaaS, включая подготовку и запуск product vision и бизнес-кейзы ROI и TCO. Управление Центром проектных и продуктовых решений и инфрастуктуры, лабораторией искусственного интеллекта (6 команд в различных направлениях AI, ~55 человек), проектами и AI-инфраструктурой, «продажа» и внедрение результатов: • Имплементация технологий AI в Сбере и экосистеме: универсальных эмбеддингов, фреймворки ML, рекомендательных систем, систем принятия решений. - Развёртывание проектной практики, вывод продуктов в OpenSource и под иные лицензии CC. • Вывод лаборатории на первое место среди всех RnD-подазделений Сбера по финансовым результатам. • Продвижение цифровых решений в части технологий Искусственного интеллекта, Big Data и управления данными. • Настройка и контроль процессов запуска новых продуктов, их регулярного челеннджа и лёгкого дропа. • Управление портфелем продуктов на различных стадиях реализации по методолгиям Agile. - "Встраивание" новых цифровых технологий в бизнес, адаптация и рефакторинг бизнеса.

По совместительству: лекции (авторские курсы) на базовой кафедре ФизТеха, 14 научных работ в области ИТ, монография.

С нуля создан, раскручен и впоследствии успешно продан один из наиболее успешных квиз-клубов Москвы (топ-3 выдачи), включая коммерцию, бизнес-можель и операционную деятельность.

Руководство международной B2B e-commerce компанией. Работа с HQ в Ницце, Франкфурте, Мадриде, продажи, финансы, биздев, маркетинг, портфолио, бух.учёт и налоговое управление, формирование P&L, разработка и ввод новых digital продуктов и сервисов, поддержка и запуск стартапов, консалтинг и прочее. Ключевые достижения: • Увеличена доля рынка Amadeus на 14% за 5 месяцев; • Перевыполнены таргеты по EBITDA, общему объёму продаж IT решений; • Запуск ряда цифровых проектов в России и Армении; • Разработка и вывод на рынок СНГ ряда российских решений; - Выход на рынок b2c; • Создание и запуск в продуктив новой модели бизнеса – merchant в параллель с дистрибутивной. • Ориентация на проактивный поиск новых бизнес-моделей, сценариев, каналов, ключевых партнеров, активная поддержка пресейла у клиентов. • Выработка целевой архитектуры продуктов, работа с целевыми аудиториями и их емкостями в потребных в технологиях, основной фокус – на вариативность и сервис-ориентированность архитектуры; • Обеспечение полного цикла разработки российских продуктов и информационных систем (анализ, оценка, проектирование, разработка, тестирование, сдача в коммерческую эксплуатацию, поддержка). • Внедрение гибких практик управления разработкой Agile/Scrum. • Жёсткая требовательность к результату

Руководство операционной деятельностью российского филиала, полным циклом разработки продуктов, функциями технической и функциональной поддержки клиентов, project management, delivery, консалтингом, руководство компанией в качестве и.о. CEO. Ключевые достижения: • Создана и обеспечена поддержка 24*7 ~10 000 B2B клиентов, создан виртуальный центр поддержки, проведена регионализация поддержки. - Снижены затраты на customer support на 22%, при росте объёмов на 26%; • Разработка digital продуктов (свыше 20) по методологии SCRUM, вывод их на рынок, продажа и внедрение. - Создание project management office для России, Армении, Беларуси, организация поддержки проектов на Agile/SCRUM и классиччкских waterfall PMBOOK - Сертификация и сопровождение сторонних разработок; • Консолидация, управление ИТ-функцией региона, бюджетом, стандартами, закупками, ИТ-безопасностью. Управление и развитие ИТ-инфраструктуры на базе ITSM, аутсорсинг и аутстаффинг, - поддержка, целевая миграция, управление политиками, конфигурациями, виртуальными и физическими ЦОД. «Внутреннее» ИТ филиала (CRM, 1C, SAP, интеграция с головным офисом); • Организовано обучение клиентов на базе созданного тренинг-центра в Москве, выездных семинаров и вебинаров, разработка и актуализация учебных курсов; • Сокращены операционные расходы на >41% в течение 2 лет.

Развитие ИТ, разработка и внедрение стратегии ИТ, реализация программы управления деятельностью (навигация, экипажи, флот, ТОиР, системная интеграция и т.д.) на базе Sabre, SAP (HR, MM, BI); интеграция производственных и коммерческих процессов, электронного таможенного декларирования, e-freight, интегрированного с Champ Cargospot; управление ИТ-департаментом (~230 чел.) • Разработана корпоративная модель данных с имплементацией в SAP HANA; • Разработаны и внедрены технические политики компании, стандарты в области ИТ, руководства и комплексной технологии диспетчеризации производственной деятельности; • Реализованы многочисленные проекты (LSY NetLine, SAP HR, bigdata OADM…),

Крупнейшие проекты: • Собственная разработка системы операционного управления (полный цикл); • Строительство и ввод в эксплуатацию Терминала D аэропорта Шереметьево; • Приёмка и ввод в эксплуатацию ВС Sukhoi-SuperJet-100; • Разработка и внедрения концепции информатизации ПАО Аэрофлот; • Управление МТО и ТОиР на SAP MM, с интеграций с FI.

Руководство разработкой локального ПО, аналитика, информационно-технологическое обеспечение ЦУП.

Executive, Executive

Ph.d. к.т.н., Автоматизация и управление технологическими процессами и производствами

Airline and Aeronautical management, Flight operations

Магистр, Прикладная математика

Amadeus, INSEAD, ENTJ

Сбербанк

Сбербанк

Сбербанк

Amadeus, General management

Аэрофлот, Управление проектами, программами; Риск-менеджмент; PMBook, Операционное и коммерческое управление в гражданской авиации.

SAP, Управление проектами и программами

SITA, London Data Processing Centre, Flight Operations management

Korn/Ferry International, Management