* Подготовил бизнес-план по реорганизации рыбного комплекса в целях повышения рентабельности * Разработал стратегию для нового производственного направления (производство, вывод на рынок и продвижение новых групп товаров) * Подготовил инвестиционный проект по капитальным вложениям в модернизацию предприятия в рамках российского "Национального проекта" * Установил и оптимизировал горизонтальные связи между различными компаниями холдинга, а также внедрил совместное использование производственных ресурсов/каналов сбыта (результат - снижение начальных инвестиций для запуска проекта) * Осуществлял оперативное руководство компанией ЗАО "Казачка" (рыбное направление) Причина увольнения: переезд в Лондон для обучения на курсах английского языка (6 мес)

* Совместно с собственниками компании определял концепции, идеологию развития бизнеса. Осуществлял общее руководство торгово-производственным предприятием. Создал эффективную организационную структуру. Создал и мотивировал эффективную управленческую команду. * Установил продуктивные отношения со стратегическими клиентами в т.ч. МВД, ФСБ, МПС, прочие бюджетные организации (образовательные, здравоохранения), авиакомпании. Довел объем тендерных поставок бюджетным и коммерческим организациям до 40% от общего товарооборота. * Осуществил экспансию в регионы области за счет освоения сегмента региональных мелкооптовых клиентов. * За 1,5 года добился увеличения оборота на 70% за счет формирования и реализации оптимальной ценовой и ассортиментной политики, расширения географии, стратегического партнерства. Увеличил долю рынка от 10% до 15%. * Запустил производство фасованной продукции (бренд "Златоморье"). Координировал взаимодействие отделов производства и продаж. Представленность нового бренда - 25% торговых точек Ростова. * Защищал имущественные интересы предприятия в суде, арбитраже, органах государственной власти и управления.

* организовал с нуля работу торгового подразделения дистрибьютора Nestle, Kimberly-Clark по ЮФО в г.Пятигорск, включая определение оптимальной структуры предприятия, определение ценовой и ассортиментной политики, подбор и обучение персонала, разработку мотивационной схемы, организацию внутренних коммуникаций. * разработал и внедрил стратегию выхода из кризиса для действующего торгового предприятия (ассортиментная группа - пиво, снеки; годовой оборот $2,5 млн): оптимизация структуры и мотивация персонала, разработка и внедрение новой ассортиментной и ценовой политики. * провел подготовительную и аналитическую работу по выводу на российский рынок иностранной компании агропромышленного направления (зерно, патока, продукты агропромышленного комплекса), включая исследование рынка и конкурентов, предварительные переговоры с потенциальными партнерами и представителями власти; разработку логистических схем. География деятельности - ЮФО. * разработал, адаптировал для конкретных видов продукции и провел ряд тренингов для торговых представителей ("Эффективность продаж", "Работа с возражениями", "Ведение переговоров") и менеджеров ("Инвестиционный анализ работы предприятия", "Формирование и мотивация команды", "Финансы для нефинансистов"). Общая продолжительность курса тренингов 8 недель; общее количество участников курсов - 50 человек.

* Вывел филиал по объему продаж на третье место в России (9% от общего объема продаж) * Достиг 87% дистрибьюции по Ростовской области и Ставропольскому краю * Увеличил активную клиентскую базу до >2000 клиентов * Реорганизовал систему прямых продаж (ввод pre-sale наряду с CLV), результатом стал рост розничных продаж филиала 25% за три месяца) * Организовал с нуля отдел оптовых продаж * Заключил четыре долгосрочных контракта с ключевыми дистрибьюторами * В непосредственном подчинении – 25 человек (персонал филиала), в косвенном подчинении 50 человек (эксклюзивные команды дистрибьюторов)

* прямые продажи и мерчендайзинг на вверенной территории * расширение клиентской базы, работа с корпоративными клиентами * осуществлял поддержку социальной акции «Операция «Улыбка» со стороны Пепси-Кола

* организовал первую промо-акцию продукции P&G в Таганроге * осуществил набор, провел обучение трех составов команд промо-агентов по разным группам товаров P&G * устанавливал контакты с главврачами города по проведению промо-акций P&G в медицинских учреждениях

факультет электроники и приборостроения/'Приборы и методы контроля качества, диагностика', инженер

The English School of Chelsea, London, сертификат

Project Harmony Inc, сертификат

Project Harmony Inc, сертификат

Project Harmony Inc, сертификат

ФГУП "Росспиртпром", стажировка

ДАНОН, тренинг

ДАНОН, тренинг

ДАНОН, тренинг

'Management Training International', сертификат

Российский открытый университет, заочное обучение