1. Финансовый менеджмент и анализ деятельности компании. 2. Подготовка предложений по оздоровлению финансового состояния и коммерческой деятельности и контроль за их реализацией. 3. Подготовка внутренних и внешних финансовый отчетов и отчетов походу проектов. 4. Подготовка отчетности и координация международного аудита по МСФО 5. Прогнозирование и планирование 6. Управление денежными потоками в текущем и перспективном режиме 7. Внутренний аудит затрат и оценка эффективности проектов. За время работы в компании «вытащил из убытков» несколько старых крупных проектов; за время моей работы в компании средняя рентабельность проектов выросла с примерно 5 % до примерно 12 % при общем росте выручки более, чем в 3 раза в 2011 и в 2 раза в 2012 году в сравнении с 2010 годом соответственно. Был налажен контроль затрат и реализована система отчетности для текущего отслеживания эффективности проектов и рисков по ним.

10.2009 - 09.2010 ООО "АвтоМОЛ" (управление объектами торговой недвижимости, www.avtomol.ru) Директор проекта (антикризисное управление) 1. Разработка и реализация антикризисного бизнес-плана организации на 2010 год с построением дерева целей и ключевых показателей эффективности (KPI). 2. Разработка и управление программой развития, в т.ч. реализации проекта «Реконструкция торгового комплекса» (30 000 м2). 3. Создание, ведение и автоматизация управленческой базы данных. 4. Разработка и реализация эффективного медиа-плана и плана маркетинговых исследований. За год антикризисного управления: обеспечил рост выручки и увеличил прибыль организации на 10 %; разработал проект поэтапной реконструкции (модернизации) торгового объекта за счет собственных средств без прекращения его коммерческой деятельности; поставил управленческий учет. 08.2007 - 10.2009 ООО "Финанс-Менеджмент Групп" (девелоперская компания, www.fmgroup.ru) Финансовый директор 1. Разработка и контроль исполнения перспективных и текущих финансовых планов, прогнозных балансов, прибылей и убытков, бюджетов денежных средств. АФХД, 2. Постановка и ведение управленческого учета организации и инвестиционной деятельности Группы компаний. 3. Анализ и оценка эффективности инвестиций. Разработка финансовых моделей проектов. Мониторинг текущего состояния проектов с позиции выполнения бизнес-планов и их максимальной эффективности. 4. Осуществление привлечения финансирования в инвестиционные проекты. Разработка финансово-юридических схем реализации проектов. 5.Налоговая оптимизация деятельности организаций и результатов от реализации инвестиционных проектов. В период с 02.2007 г. по 12.2007 г. осуществлял start-up деятельность по созданию девелоперской бизнес-единицы для осуществления проектов комплексного развития территорий. 07.2006-08.2007 Руководитель инвестиционных проектов 1. Разработка основных и альтернативных концепций инвестиционных проектов. 2. Определение оптимальных технико-экономических (ТЭП) и расчетных показателей проекта, подготовка ТЗ на проектирование, корректировка архитектурной части проекта. 3. Построение сетевого графика проекта (MS Project) и отслеживание выполнения мероприятий по нему. 4. Технико-экономическое обоснование проектов и бизнес-планирование, анализ чувствительности и оценка влияния рисков, расчет финансово-экономических показателей. 5. Оценка стоимости земельных участков и объектов недвижимости. Оценка предложений (предварительная проработка проектов). 6. Взаимодействие с инвесторами и контроль их участия в проекте. С 07.2006 г. до 10.2009 г. участвовал в реализации 4-х инвестиционных проектов (офисная недвижимость) в качестве руководителя проекта, далее - финансового директора, а также принимал участие в управлении существующими объектами недвижимости (фитнес-центры, рестораны, торговые объекты и т.п.) .

1.Разработка и контроль исполнения стратегических программ развития 2.Формирование концепции инвестиционного проекта 3.Разработка и контроль за исполнением стратегических планов (сетевых графиков) по реализации проекта 4.Экономическое обоснование и бизнес-планирование 5.Проведение анализа инвестиционной привлекательности проектов За время работы реализовал внедрение системы планирования на базе MS Project для одновременного управления реализацией множеством проектов (около 15). .

1. Управление предприятием, с общей численностью персонала более 100 человек. 2. Ведение хозяйственной деятельности предприятия; взаимодействие со всеми внешними контролирующими инстанциями г.Москва в рамках ведения данной деятельности. 3. Бизнес-планирование, проведение анализа экономической привлекательности и непосредственное руководство по реализации новых инвестиционных проектов Холдинга. 4. Управление имуществом Холдинга. Во время работы Исполнительным директором были реализованы следующие проекты: - организация сети торговых точек (с получением всей регламентирующей документации); - организация удаленного склада (вынос из ЦАО за пределы 3-го транспортного кольца); - строительство и оборудование 7 новых торговых залов на месте бывших складских и офисных помещений, а также реконструкция остальных 7 залов без закрытия ТД; - реконструкция всех инженерных систем (в т.ч. постройка собственной ТП); - организация новых офисных помещений; - модернизация автопарка и оптимизация его работы. 01.2001 - 07.2003 г. Экономист 1. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. 2. Инвестиционный анализ проектов. 3. Ведение управленческого учета. .

1. Ведение бухгалтерского учета на участках: основные средства, материалы, расчетный счет, забалансовый учет. 2. Взаимодействие с органами ГНС по вопросам отчетности. .

Специальность: Менеджмент., (высшее)

Специальность: Финансы и кредит. Специализация: Финансовый и инвестиционный менеджмент., (высшее)

Специальность: Финансы и кредит., (среднее проф.,красный диплом)

PwC

PM Expert (PMI), PMP 40 PDU

Бизнес-тренинг и консалтинг, Специалист по разработке KPI

УЦ "Digital Design", Специалист СЭД "Docsvision"

PM Expert (PMI), PME (Project Management Expert)