Участие в создании компании. Оперативное управление (планирование, организация работ, контроль, обеспечение мотивирования выполнения задач). Оптимизация бизнес процессов.

Оперативное управление компанией. Координация отношений с заказчиками и поставщиком (Проктер энд Гэмбл). Развитие и управление филиальной сетью (10 филиалов). Управление региональными продажами. Подбор, обучение и управление персоналом. Бюджетирование. Оптимизация бизнес-процессов. Планирование деятельности, отчетность. По итогам 2009 года снизил себестоимость на 45% за счет оптимизации бизнес процессов и системы логистики, а также внедрения жесткого финансового контроля.

Координация действий по внедрению решений основных центральных служб "Теле 2 Россия" (Продукта, Маркетинга, Технической, Обслуживания Клиентов) на предприятиях сотовой связи Группы. Организация деятельности в области продаж (прямых и через партнеров) и контроль за выполнением планов региональных подразделений Компании. Принимал непосредственное участие в разработке и внедрении стратегии развития собственных и партнерских каналов продаж. По итогам 2006 года абонентская база выросла более чем в два раза!

В подчинении 9 специалистов.Организация и контроль деятельности подразделения. Участвовал в формировании бюджета отдела продаж, контролировал его исполнение. Обеспечивал коммуникацию между центральным офисом и "полем" (примерно 500 000 человек).Разрабатывал и внедрял процедуры, связанных с работой отдела продаж. Добился улучшения взаимодействия отдела продаж с другими отделами (маркетинга, ИТ, логистики, финансов, безопасности и др). Разрабатывал и внедрял систему мотивации для сотрудников и программы лояльности для Клиентов. Организовывал конференции отдела продаж (в средне 500 участников). Руководил текущими проектами отдела продаж (оценка ресурсов, контроль этапов ). Участвовал в проектах совместно с другими отделами компании. Аттестация сотрудников.

В подчинении 21 специалист по обучению в Москве и регионах. Планирование, организация и контроль обучения сотрудников отдела продаж в России. Подбор и обучение Тренеров. Подготовка и адаптация программ обучения. Оптимизация затрат. Завершил формирование подразделения обучения, набрав и обучив 12 новых Тренеров. Организовал создание программы обучения Торговых представителей (примерно 500 000 человек). Лично обучил 200 Территориальных менеджеров по продажам. Подготовил преемника.

В подчинении 170 человек. Стратегическое и оперативное управление предприятиями сокового проекта 'ВБД Азия' (офис в Новосибирске). Филиалы: Новосибирск, Красноярск, Иркутск, Владивосток. Производственное предприятие в Новосибирске. Организация эффективной деятельности филиалов в области дистрибьюции и производства на выделеной территории. Оптимизация затрат, увеличение прибыли. Подбор и управление руководящим составом филиалов. Сформировал структуру управляющей компании. Обеспечил выполнение финансового плана. Добился самой высокой динамики продаж в стране.

В подчинении 27 человек. Создал компанию 'с нуля'. Сформировал отличную команду. За пять месяцев объем продаж вырос в четыре раза (при 90% предоплате). Начал реализацию проекта по розливу соков на Владивостокском молочном комбинате. В связи с глобальной реорганизацией 'Вимм-Билль-Данн', принял предложение сформировать и возглавить 'ВДБ Азия' с переездом в Новосибирск.

Продвижение химических средств контроля растительности на промышленных объектах. Планирование и организация бизнеса. Основные клиенты: МПС, РАО 'ЕЭС', предприятия нефтегазовой отрасли. Бюджетирование, Организация реструктуризации долгов.

09.1995 - 10.1997 -Менеджер по развитию бизнеса в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке. Планирование, организация, развитие и контроль бизнеса компании в регионе. В подчинении 11 Торговых представителей в Иркутске, Улан-Уде, Хабаровске и Владивостоке. Занимался созданием сети эксклюзивных дистрибьюторов, их развитием, открытием их филиалов, подбором и обучением сотрудников. Внедрял 'Van Selling'. В результате создал региональную сбытовую сеть 'P&G', что позволило увеличить объем продаж почти в 3 раза и довести его до 6,5 млн. долларов США в месяц. 09.1994 - 09.1995 - Торговый представитель (Москва). Работал с 80 магазинами. Искал новых клиентов. К началу 1995 года работал с более чем 120 розничными точками. В течение года объем продаж вырос в 4 раза.

В подчинении 4 человека. Участвовал в создании компании с первых дней. Организовал поставки и сбыт продукции компании в России через дистрибьюторов. Открыл 4 отдела по продаже Daewoo в крупных специализированных магазинах Москвы. Логистика. Склад. Финансовый конроль и т.п.

Военно-политический, иностранные языки, психология

ЛЭТИ-Лованиум, Международная школа бизнеса (С.-Петербург), -МВА