Выявления недостатков в операционных процессах и процессах внутреннего контроля. Разработка процедур по управлению денежными потоками и снижения валютных рисков. Анализ и лидирование инициатив в отношении усовершенстования и упрощения процессов в связи с имплеменатцией ERP системы (Oracle). Руководство проектом по улучшению операционных и финансовых метрик. Анализ структуры затрат и операционных данных.

Клиентский портфель: ГК Росатом, ОАО Атомэнергопром, ОАО ТВЭЛ, ОАО Луколй, ОАО Транснефть. • Ключевые проекты : - Атомэенергопром консолидированные отчетности по МСФО за 2011-2013 гг. (включая первый полный комплект отчетности по МСФО - первое применение МСФО и квартальные обзорные проверки) – Менеджер проекта. Координация команд консультантов, участвующих в составленнии учетной политики, оценки активов, актуарных оценок, подходов к расчету резевров по выводу из эксплуатации ОС, рекультивационных резервов, тестов на обесценние. - ЛУКОЙЛ-КМН (нефтедобыча) аудит финансовых отчетностей по РПБУ за 2011-2014 гг.– Менеджер проекта - Уренгойская Газовая Компани и Геотрансгаз МСФО 2011 – Менеджер проекта. Независимые производители газа. Аудит запасов углеводородов. Я отвечал за планирование и управление аудиторскими проверками – координация команды аудиторов и специалистов других департаментов, принимающих участие в проекте (налоговые специалисты, оценщики, ИТ-специалисты и др.), контроль бюджетов проектов. Тренинги и коучинг сотрудников. Подготовка тенедерных предложений на аудиторские и консультационные услуги. Номинация и участие в лидерской программе КПМГ (Emerging leaders). Руководство командами до 20 человек.

ACCA, ACCA

Финансы и Кредит, Специалист

Финансы и Кредит, Бакалавр