Сеть кинотеатров Chaplin cinemas

* Бюджетирование. * Финансовая отчетность. * Управление оборотным капиталом. * Работа с банками по привлечению финансирования. * Проекты по улучшению: KPI, Мотивация, Бизнес-процессы, Отчетность, Переход на единую учетную систему, Электронный документооборот. * Оперативное управление эффективностью и ликвидностью активов. * Руководство над 4-мя областными филиалами и головным офисом (бухгалтерия, экономисты) – 24 человека. Отрасль: торговля/дистрибуция, FMCG non-food (бытовая химия, косметика, предметы гигиены).

Управление долгосрочным проектом по внедрению ERP-системы: планирование: определение целей проекта, постановки задач, распределение ресурсов, контроль реализации разработок и тестирования, защита технического задания, контроль на соответствие МСФО, отслеживание сроков реализации проекта согласно плану, координация работы участников проекта, проведение совещаний (внутренних и клиентских), ведение проектной документации (планы, отчетность, протокола), контроль качества выполнения работ, консалтинговая работа. Проекты в отрасли: • Розничная сеть (крупнейший ритейлер бытовой техники в Казахстане), • Добыча и переработка меди (полный цикл управления производством).

Управление консалтинговой фирмой, оказание услуг по проведению исследований, разработке бизнес-планов, привлечение финансирования, организация финансовых потоков, управление проектами. А также удаленное консультирование партнерской компании “DreamPRO” в качестве Финансового директора по вопросам ведения учета, финансов, привлечения инвестиций в стартап, юридические вопросы. Проекты в отраслях: 1. Банковское дело (4): четыре бизнес-плана в финансовом секторе: розничный банкинг / микрофинансирование / ипотечная организация / страхование. 2. Агропром (3): два различных проекта по производству колбас и производство блочного мяса в вакуумной упаковке. 3. HoReCa (2): сеть кофеен мирового класса в Алматы (франчайзинг) и мини-гостиница в Кордае (Жамбыл обл). 4. Недвижимость: строительство и девелопмент бизнес-центра (7000 кв.м) в Алматы (Класс «A/B+»). 5. ИТ: разработка и развитие венчурного проекта (стартап).

Отношения с кредиторами, налоговое планирование, управление финансами холдинга, управление активами и пассивами, управление ликвидностью группы компаний, построение систем бюджетирования и финансового контроля, организация информационных потоков в финансово-экономических службах, постановка задач экономическим и аналитическим службам, руководство рабочими группами, риск-менеджмент, курировал проведение внешних аудиторских проверок Председатель Бюджетного комитета Достижения: - разработка мер по оптимизации расходов - прозрачное управление денежными потоками - участие в разработке проекта нового Налогового кодекса в пользу Микрокредитных организаций Полное название должностей: - Директор Департамента анализа и развития ТОО "МКО ТАТ Сеним", - Заместитель Председателя Правления АО "Ипотечная организация "ТАТ Ипотека"

Оперативное руководство Корпорацией, подготовка материалов к стратегическим собраниям СД, членство в СД, руководство рабочими группами, контроль за исполнением поставленных задач; Кадровая работа: наставничество, конфликты, прием, увольнение, предложения по перемещению, координация деятельности структурных подразделений. Курирование направлений развития: департамента кредитования, финансов, маркетинга, юридического отдела, кадровой политики, развитие региональной сети (открытие представительств) Председатель Кредитного и Бюджетного комитетов Достижения: - оптимизирован бизнес-процесс по выдаче кредитов - организован контроль проблемных заемщиков - количество региональных представительств доведено до 18 офисов - открыты 5 офисов продаж кредитных продуктов в г. Алматы Параллельно занимал должности: - Генеральный директор ТОО "МКО "ТАТ" - Генеральный директор ТОО "МКО "Т&Т-Кредит"

Руководство отделом и функции ФЭС и Казначейства: - финансовый контроль и контроллинг, - участие в налоговом планировании, - процесс бюджетирования и cost-control, - управление ликвидностью и сделки на "межбанке", - управленческая отчетность, - анализ эффективности подразделений и продуктов, - анализ финансово-хозяйственной деятельности, - анализ ссудного портфеля, - разработка бизнес-планов для привлечения инвестиций, - прогнозы планирование перспектив развития Корпорации - мониторинг рынка кредитования, - организация комплексных работ планово-экономического, аналитического и исследовательского характера, - обеспечение контроля над правильностью ведения аналитических признаков региональности Достижения: - Лучший сотрудник 2005 года - Внедрение новых форм управленческой отчетности - Постановка анализа заемщиков на базе анкетирования и составление социального портрета потенциального клиента - Разработка новых аналитических отчетов (в т.ч. автоматизированных) - Запуск "Электронного Бюджетного комитета" (тех.задание и контроль) - Разработка методики исследования региональных рынков недвижимости

Функции: - Контроль за выполнением пруденциальных нормативов, - управленческая отчетность, - бюджетирование и cost-control, - управление краткосрочной ликвидностью (ведение позиции ликвидности), - обмен активами, МБК/МБД на межбанковском рынке, - анализ эффективности подразделений и продуктов, - анализ не розничных проектов для кредитования Достижения: - участие в реструктуризации холдинга в части финансового проектирования деятельности - организация консолидированного бюджетирования на все организации холдинга

Business and Economy, Master of Finance (MSc)

Business and Economy, Finance

Профит-Консалтинг

HRR Original Project

КазНУ им. Аль-Фараби

КазНУ им. Аль-Фараби

НИИ ФиНП

Ренессанс

Sapienti

MFC

GEP

UIB