Управление компанией на всех уровнях. Основные задачи: - Управление финансовыми потоками, бюджетирование; - Планирование и направление работы производства: контроль за исполнением, координация действий по следующим видам работ - расчет дефицита комплектации, контроль сроков исполнения поставок, формирование Технического задания для производства; - Закупочная деятельность для производства холодильного оборудование: поиск Поставщиков, проведение переговоров с поставщиками, заключение договоров, согласование цен, организация поставок; - Оказание услуг по конструкторской разработке новых продуктов: постановка задач, установление сроков исполнения, согласование с заказчиком вариантов исполнения продуктов, сдача готовых проектов клиенту; - Технологическая поддержка производственного предприятия: постановка задач, контроль сроков исполнения, сдача заказчику работ; - Согласование всех видов отчетности (налоговая, статистическая и пр.); - Предоставление отчетности собственнику.

Управление группой компаний "Гольфстрим". В управление входили 2 завода по производству холодильного оборудования (численностью 50-70 человек в каждом), компании, занимающиеся реализацией продукции и пр.. Организация и контроль деятельности компаний на всех уровнях. Основные задачи: - Управленческий учет и анализ хозяйственной деятельности: простроение системы управленческого учета, контроль показателей, изменение показателей для достижения оптимального результата по группе компаний (общий рост прибыли, увеличение оборачиваемости остатков комплектующих, снижение складских запасов, увеличение производительности, снижение ФОТ на единицу выпущенной продукции, увеличение маржинальности по сделкам, увеличение суммы активов компании, показатели кредиторской и дебиторской задолженности и пр.) - Финансовый менеджмент: распределение финансовых ресурсов между Поставщиками, компаниями, оказывающими услуги, выбор и получение финансовых инструментов в банках (кредит, факторинг) как в РБ, так и в РФ, согласование бюджета и ежедневных платежей. - Управление персоналом: создание системы поиска сотрудников, проведение собеседований, прием сотрудников, адаптация, мотивация - Полный контроль за производственной деятельностью двух заводов, оптимизация и модернизация процессов, сокращение производственных расходов: согласование технического задания для двух заводов, контроль выпуска продукции, согласование заработной платы рабочим, согласование закупки инструмента и пр. - Логистика: контроль отгрузок (поставка клиентам и забор от поставщиков материалов), ведение переговоров с перевозчиками по ценам, условиям работы, оптимизация схем загрузки авто и пр. - Управление отделом таможенного оформления: согласование платежей, разработка вариантов снижения затрат на таможенное оформление в компании в рамках свободно-экономической зоны (далее СЭЗ), работа с администрацией СЭЗ, контроль и организация за получения сертификатов собственного производства, актов экспертизы происхождения товара, СТ-1 и прочей документации - Управление складами: контроль остатков, оборачиваемости, адресное хранение и пр. - Контроль за деятельностью главных бухгалтеров во всех компаниях, консолидация данных по компаниям, распределение ресурсов, оптимизация налогооблажения, отчетность - Управление прочими отделами (закупки, продажи, механики, и пр.) постановка задач, контроль исполнения и пр. Проведение переговоров с Поставщиками, клиентами и пр. За 1,5 года управления группой компаний при измениении коньюктуры рынка и потери крупного клиента (доля в продажах которого составляла 70 %) в 2017 г. до моего назначения, начиная с 2018 г. при отсутствии собственника и Генерального директора (в том числе и отсутствии полного общения с ним) удалось вывести заводы на прибыль, изменить структуру активов (снижена кредиторка на 45 % без привлечения дополнительных средств), заключить крупный контракт с Евроторгом (Евроопт), погасить все финансовые обязательства (кредиты) и пр.

Руководство отделом (в прямом подчинении 7 чел), постановка задач, контроль исполнения, разработка и внедрение системы мотивации и пр. В управлении следующие направления деятельности: - сбытовая логистика - производственная логистика, планирование производства - распределительная логистика - транспортная логистика - таможенное оформление - управленческий учет - бюджетирование Работа с ключевыми клиентами - дистрибьютерами (рынок РФ, B2B). Ведение переговоров с контрагентами (клиентами, поставщиками, перевозчиками, аутсорсерами). Заключение сделок. Контроль финансовых показателей, предложение и внедрение мероприятий по увеличению прибыли Компании. Работа с банками (РФ) по получению кредитных ресурсов. Поиск персонала, проведение собеседований, адаптация сотрудников в Компании. Исполнение обязанностей Генерального Директора во время отпуска и частых командировок с 2014 г. Выполнение иных распоряжений Генерального Директора.

Руководство отделом сбыта (в прямом подчинении 3 чел.), постановка задач, контроль исполнения, разработка системы мотивации и пр. В управлении следующие направления деятельности: - сбытовая логистика - производственная логистика, планирование производства - распределительная логистика - транспортная логистика Работа с ключевыми клиентами - дистрибьютерами (рынок РФ, B2B). Постановка задач на разработку ПО (программное обеспечение). Выполнение иных распоряжений Генерального Директора. Начиная с июля 2011 г. непосредственным руководителем являлся Генеральный директор компании, он же собственник.

Планирование производства, согласование технического задания для производства, расчет дефицита, контроль прихода комплектующих. Контроль сроков производства. Работа с клиентами по спецзаказам: прием заявок, выставление спецификаций, подтверждение сроков отгрузки, формирование схем загрузки авто, организация отгрузки. (дилеры РБ и РФ) Работа с рекламациями.

Планирование производства, расчет дефицита, контроль прихода комплектующих. Контроль сроков производства.

Поиск клиентов, работа с имеющейся клиенской базой. Заполнение интернет сайтов. Расчет рабочего времени специалистов. (работа по договору подряда в первой половине дня, совмещала с учебой в БГЭУ)

Воспитатель детей 7 - 14 лет во время летних каникул в оздоровительном лагере. (во время учебы в университете)

Факультет менеджмента, Экономика и управление на предприятии (по отраслям)

Институт Бизнес - Технологий, мини MBA "Менеджмент"

World Training Service

Институт Бизнес - Технологий, Атлант-М

Полиглот, grammar, speaking and listening comprehension

Институт Бизнес - Технологий, Атлант-М